怎么稀释股票(正确进行股权稀释)

股权稀释有两种情况:第一种,企业增发股份,原持股股东所持股比降低,股权被稀释;第二种,公司追加投资,后期投资者的股票价格低于前期投资者,前期投资者的股票所包含的资产值就被稀释了。

2001年,新浪创始人王志东被赶出董事会,失去对新浪的控制权;

2010年,1号店以80%股权为代价从平安融资8000万元。后来,平安又将1号店控股权转让给了沃尔玛。最终,1号店由沃尔玛全资控股,创始人于刚出局;

2015年,俏江南创始人张兰被扫地出门;

2016年,万科股权大战,创始人王石于1988年就放弃了个人股权,宝能成为最大股东,王石面临出局万科的窘境。

2015年7月14日,1号店正式确认创始人于刚离职,于刚在离开1号店时说了这样一段话:“我们把1号店看成我们的孩子,倾注了所有的心血和情感,我们吃饭,走路,做梦都想到1号店,1号店是我们的一切,我们用心而不仅是用脑做1号店。

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1号店控制权旁落之殇

2010年5月,于刚在企业面临资金困境时从平安融资8000万元,让出了1号店80%的股权,控制权就此旁落。平安在整合1号店未果后,逐渐将1号店的控股权转让给了沃尔玛。在收购1号店之前,沃尔玛最先找到的是京东,却因为沃尔玛要求控股权而最终被京东拒绝。随后,沃尔玛才转而选择了1号店。有消息称,最终实现全资控股一直是沃尔玛收购的前提。因此,1号店最终痛失控股权也许早在沃尔玛入股时就已埋下了伏笔。

在此,爱企来小编想从法律角度提醒各位创业者:如果不想让自己创业的结果被其他人夺取,就必须时时警醒,牢牢掌握住公司的控制权

公司的控制权主要包括以下三个方面:股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理的实际控制权。

平安集团与沃尔玛博弈背后

1号店于刚团队在困境中启动融资,平安集团投资的目的,是想利用1号店的资源促进自身发展,1号店最终成为平安集团产业布局下的一颗棋子。于刚团队将80%的股权转让给平安集团,实质是将公司的控制权拱手相让。

在获得股权溢价的同时,于刚团队的身份也获得了转变。平安集团发现产业链整合未能达到预期效果时,将其控制权转让给沃尔玛,及时退出,进行变现,这也是意料之内的必然结果。1号店的控制权变成平安集团和沃尔玛之间的博弈游戏。

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资本和人一样,是有不同的特征的。创业者融资时,需要读懂资本背后人的不同性格,拿适合自己的钱。想要亡羊补牢之时,只会弱国无外交,控制权地位会很被动、尴尬。

如何合理地进行股权稀释

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一、委托投票权

委托投票权指公司部分股东通过协议约定,将其投票权委托给其他特定股东行使。如果投资人拒绝在有限合伙企业持股,那么可以让他们把投票权以书面形式委托给创始股东,收益权仍归投资人,同时提升创始人的控制权比例。

二、一致行动人协议

一致行动人协议指通过协议约定,公司部分股东就特定事项采取一致行动。在投资人拒绝委托投票权的情况下,创始股东之间,或加上投资人,就可以签署一致行动人协议。

在股东会上,行使股东权利时,签了协议的股东就可以做出相同的意见,来加大创始股东的投票权比例,从而巩固其在公司的统治地位。

三、通过有限合伙持股

有限合伙企业的合伙人分为普通合伙人和有限合伙人。普通合伙人执行合伙事务,承担管理职能,而有限合伙人只是作为出资方,不参与企业管理。

采用有限合伙企业作为新增股东的持股平台,由创始人担任普通合伙人,掌握合伙企业的控制权,同时股东不直接持有公司股权,而是股东通过间接有限合伙间接持有股权。

这样的方式,创始人可以掌握控制权,分红则是按照每个人的出资比例来分,就可以很好的解决控制权和收益权的平衡。

股权稀释,最好的局面是达到股东与企业的双赢,但如果这个过程中,没有把握好度,随着不断稀释,创业者逐渐丧失了控制权,最终很有可能被淘汰出局。所以,股权稀释,一方面可以帮助企业做强做大,同时,也要科学合理地稀释。

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